4 ocak 2026 Dünya Braille Günü Organizasyon Raporu
“4 Ocak Dünya Braille Günü’nde, görme engelli bireylere ithaf ettiğimiz ilk organizasyonumuzu gerçekleştirmekten büyük onur duyuyorum. Organizasyonumuzun gerçekleşmesinde desteğini hiçbir zaman esirgemeyen Prof. Hasan Uçarsu, Prof. Dr. Koray Sazlı, Çağlar Arsu ve Güngör Özyiğit’e; değerli bestecilerimiz, icracılarımız ve tüm ekibimize tekrar ve tekrar gönülden teşekkür ediyorum.”
Efe Özkan
“Görülmeyeni Duyma” Partnerleri
Çağdaş Müzik Platformu (Düzenleyici, Yürütücü)
Yıldız Teknik Üniversitesi (Ev Sahipliği)
Yıldız Teknik Üniversitesi Sanat ve Tasarım Fakültesi (Resmi Faaliyet Ortağı)
Altı Nokta Körler Derneği (Resmi Faaliyet Paydaşı)
Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi Müzik ve Sahne Sanatları Fakültesi (Resmi Faaliyet Paydaşı)
Koray Sazlı, Mehmet Fatih Turan, Güngör Özyiğit, Dildar Say)
İşbu materyal, sadece bilgilendirme amaçlı değil; sanatın herkes için ulaşılabilir olduğunun fiziksel birer kanıtı olarak tasarlanmış ve sunulmuştur.
Stratejik Hedef ve Konsept (Tema) Tasarımı:
“Görülmeyeni Duyma”, Çağdaş Müzik Platformu’nun disiplinlerarası üretim modelini test ettiği ilk kapsamlı organizasyondur. Proje; çağdaş müzik literatürünü zenginleştirmeyi, toplumsal farkındalık (erişilebilirlik) yaratmayı ve dinleyici deneyimini duyusal bir manipülasyon (karanlık atmosfer) eşliğinde yeniden tasarlamayı hedeflemiştir.
Prodüksiyon ve Prömiyerler:
Görülmeyeni Duyma organizasyonu bünyesinde yer alan 9 besteci (Bahadır Çokamay, Efe Özkan, Sude Ergen, Dildar Say, Mehmet Fatih Turan, Evrim Demirel, Koray Sazlı, Turgut Onur Avdan, Ozan Özgüç), seçtikleri 9 farklı renge atfen yeni eserler bestelemişlerdir. Bu çalışma sonucunda üretilen 9 yeni eserin dünya prömiyerleri, profesyonel icracılar (Pulse Ensemble, Ebru Ayata, And Karabacak, Onur Yılmaz, Nehir Doğan, Buse Kaya) tarafından bu organizasyon kapsamında gerçekleştirilmiştir.
Seminer ve Çerçeve:
Konser öncesinde gerçekleştirilen seminer ile çağdaşlık, erişilebilirlik, yeni üretim konuları zemine oturtulmuştur. Seminerin odak noktaları şu şekildedir:
| Konuşmacı | Unvan / Rol | Odak Noktası ve Ele Alınan Konular |
| Hasan Uçarsu | Besteci / Akademisyen | Çağdaş müzikte estetik dil, yeni üretim metotları ve gelenekten geleceğe üretim sürekliliği. |
| Koray Sazlı | Besteci / Akademisyen | Braille nedir, yeni üretim süreçleri, toplumsal farkındalık ve uluslararası standartlar. |
| Çağlar Arsu | Besteci | Eğitim süreçlerinde erişilebilirlik; görme engelli bireylerin sanat eğitimine entegrasyonu, teknoloji ve müzik etkileşimi. |
| Güngör Özyiğit | Psikolog / Yazar | Müziğin bilişsel süreçleri, duyusal deneyimin psikolojik boyutu ve sanatta toplumsal farkındalık. |
| Efe Özkan | Çağdaş Müzik Platformu Proje Direktörü | Çağdaş Müzik Platformu vizyonu, erişilebilirlik standartları ve “Talep Yaratma” stratejisi. |
Sanatsal Kadro ve Operasyonel Ekip
| # | Konuşmacılar | Besteciler | Yorumcular | Operasyon ve Yönetim |
| 1 | Hasan Uçarsu | Evrim Demirel | Pulse Ensemble (Pulse İbareli) | Efe Özkan (Proje Direktörü) |
| 2 | Koray Sazlı | Koray Sazlı | Seray Seyhan (Flüt) / Pulse | Dildar Say (Sanat Yönetmeni) |
| 3 | Çağlar Arsu | Bahadır Çokamay | Dide Keleşoğlu (Klarnet) / Pulse | Sude Ergen (Sanat Yönetmeni) |
| 4 | Güngör Özyiğit | Mehmet Fatih Turan | Gökhan Ş. Alpay (Keman) / Pulse | Mehmet Fatih Turan (Sanat Yönetmeni) |
| 5 | Efe Özkan | Sude Ergen | Ali Durukan (Viyola) / Pulse | Fatmanur Demirbaş (Proje Asistanı) |
| 6 | Efe Özkan | Cem Yolcu (Viyolonsel) / Pulse | İrem Cömert (Proje Asistanı) | |
| 7 | Dildar Say | Fatma Ece Ergün (Piyano) / Pulse | Muhammet Özdemir (Ses Kayıt) | |
| 8 | Ozan Özgüç | And Karabacak (Klarnet) | Tolga Ünaldı (Ses Kayıt) | |
| 9 | Turgut Onur Avdan | Ebru Ayata (Piyano) | Alaz Ajans (Görsel Prodüksiyon) | |
| 10 | Onur Yılmaz (Gitar) | Emre Dağ (Görsel Prodüksiyon) | ||
| 11 | Nehir Doğan (Viyolonsel) | Alperen Develi (Sahne Asistanı) | ||
| 12 | Buse Kaya (Viyolonsel) | Ceylin Atalay (Sahne Asistanı) |
İşbu tablo, Çağdaş Müzik Platformu’nun 4 Ocak 2026 tarihli “Görülmeyeni Duyma” organizasyonunda görev alan kadrosunu temsil etmektedir.
Dijital Etki Analizi:
Görülmeyeni Duyma, dijital mecralarda bir tanıtım bütçesi kullanılmaksızın, tamamen içerik niteliği ve organik paylaşım gücüyle çağdaş müzik alanında geniş kitlelere ulaşmıştır. 13 Ekim 2025 tarihinde başlayan medya iletişim süreci, projenin toplumsal karşılığını verilerle kanıtlamaktadır.
Organik Erişim ve İzlenme verileri:
Toplam Erişim: 40.996 (13 Ekim 2025 – 10 Ocak 2026)
Analiz: “@cagdasmuzikcom” adıyla 13 Ekim 2025 tarihinde başlayan sosyal medya yolculuğumuz, hiçbir reklam ve sponsorluk bütçesi kullanılmadan tamamen organik bir ivmeyle kısa sürede 40.000’in üzerinde izlenmeye ve erişime ulaşmıştır.
Veriler, doğru ve nitelikli içerik stratejisinin, çağdaş müzik gibi niş bir alanda dahi geniş kitlelerde karşılık bulduğunu kanıtlamaktadır. İşbu oranlar, markanızın hedef kitleyle kuracağı bağın ne kadar güçlü ve sürdürülebilir olacağının somut bir göstergesidir.
hedef kitle ve demografik veriler:
Aktif Takipçi Kazanımı: Platformumuz, ilk organizasyon sürecinde 145 yeni ve aktif takipçiye ulaşarak nitelikli bir kitle inşasına başlamıştır.
Kitle Profili: Takipçilerimizin demografik yapısı incelendiğinde; üniversite öğrencileri, akademisyenler ve sanat profesyonellerinden oluşan, entelektüel düzeyi yüksek bir topluluğa sahip olduğumuz görülmektedir.
Etkileşim Kalitesi: Elde edilen takipçiler “pasif izleyici” değil, etkinliklerimize fiziksel olarak katılım gösteren ve içeriklerimizi aktif olarak paylaşan birer sanatsever profilindedir.
Sürdürülebilirlik: Elde edilen bu kitle, platformun gelecek projeleri için hazır ve sadık bir “sanat topluluğu” niteliği taşımaktadır.
İDARİ VE HUKUKİ ÇERÇEVE
Fikri Haklar ve Tasarım Mülkiyeti: “Görülmeyeni Duyma” organizasyonunun konsept tasarımı, marka değeri, özgün içeriği ve tüm fikri mülkiyet hakları münhasıran Çağdaş Müzik Platformu’na aittir. Projenin akademik ve sanatsal derinliği; akademik kurumlar, konservatuvarlar ve sanat profesyonelleri ile kurulan stratejik iş birlikleriyle teminat altına alınmıştır.
Mali Yönetim ve Operasyonel Şeffaflık: Proje, mevcut aşamada platformun öz kaynakları ve bağımsız inisiyatifi ile yürütülmektedir.
Gelecek dönemdeki tüm mali kaynakların yönetimi şu esaslara dayanır:
Yönetim ve Denetim: Sponsorluklar, bağışlar ve ayni destekler (mekân, teknik altyapı, prodüksiyon vb.) üzerindeki bütçe planlama ve kaynak tahsis yetkisi doğrudan Çağdaş Müzik Platformu Proje Direktörlüğü’ne aittir.
Stratejik İş Birliği: Kurulan tüm ortaklıklar, mali şeffaflık ve hesap verilebilirlik ilkeleri çerçevesinde kayıt altına alınır.
Sanatsal Bağımsızlık İlkesi: İş birliği modelleri ve kurumsal destekler; projenin sanatsal niteliğini, küratöryel bağımsızlığını ve akademik duruşunu koruma önceliğiyle hayata geçirilir. Projenin idari ve sanatsal rotasında tek karar verici merci platformun yönetim kuruludur.